Положение Об отделе психологической помощи

  УТВЕРЖДАЮ
   
(наименование предприятия, организации, учреждения) (руководитель предприятия, организации, учреждения)
   

ПОЛОЖЕНИЕ  

00.00.0000 № 00 (подпись) (Ф.И.О.)
  00.00.0000

  Об отделе психологической помощи  

   


1. Общие положения отдела психологической помощи

1.1. Отдел психологической помощи является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
1.2. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.
1.3. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия.
1.4. Руководство подразделением:
1.4.1. Отдел возглавляет начальник, имеющий высшее профессиональное (психологическое) образование и стаж практической работы в должности психолога II категории не менее _______ лет, назначаемый на должность приказом директора предприятия.
1.4.2. Начальник отдела психологической помощи имеет ______ заместителя (ей).
1.4.3. Обязанности заместителя (ей) определяются (распределяются) начальником отдела психологической помощи.
1.4.4. Заместитель(и) и руководители структурных подразделений в составе отдела психологической помощи, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальником отдела психологической помощи.

2. Структура отдела психологической помощи

2.1. Состав и штатную численность отдела психологической помощи утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела психологической помощи и по согласованию с 


(отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)




2.2. В состав отдела входят



(структурные подразделения, группы специалистов и пр.)

2.3. Начальник отдела психологической помощи распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.

3. Задачи и функции отдела психологической помощи


№ п/п Задача Функции
3.1 Оказание социально-психологической помощи работникам предприятия в решении индивидуальных и социально-психологических проблем. Проведение профессионально-психологического тестирования работников, принимаемых на работу.
Обследование работников предприятия с применением стандартизованных психологических методик.
Сбор и анализ результатов обследований, создание банка данных психологической информации (выводов и рекомендаций психологов).
Разработка и внедрение мероприятий, необходимых для обеспечения конфиденциальности психологической информации.
Изучение и оптимизация психологического климата, выявление скрытых негативных процессов, профилактика конфликтных ситуаций в коллективе.
Проведение психологического консультирования.
Профилактическая работа с "группой риска", направленная на поддержание психологического здоровья.
Обучение работников предприятия методам саморегуляции и релаксации для снятия неблагоприятного функционального напряжения.
3.2 Консультирование руководителя предприятия и руководителей структурных подразделений, занимающихся кадровой работой по социально-психологическим проблемам управления производством. Участие в расстановке кадров в соответствии с индивидуально-психологическими особенностями и профессиональными качествами работников.
Участие в аттестации работников предприятия.
Психологический анализ профессионального роста и выдача рекомендаций по формированию резерва и ротации кадров.
Психологический анализ управленческой деятельности руководящих лиц, выработка предложений и рекомендаций.
Разработка и внедрение мер по профессиональной адаптации молодых специалистов.
Участие в формировании трудовых коллективов, проектировании систем организации труда с учетом психологических факторов и эргономических требований.
Консультирование руководителя предприятия и работников, занимающихся кадровыми и трудовыми вопросами по социально-психологическим вопросам.
Подготовка по запросам должностных лиц психологических характеристик на конкретных работников.



4. Регламентирующие документы

4.1. Внешние документы:
Законодательные и нормативные акты.
4.2. Внутренние документы:
Устав предприятия, Положение о подразделении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка.


5. Взаимоотношения отдела психологической помощи с другими подразделениями

Отдел психологической помощи взаимодействует:

№ п/п Подразделение По вопросам
5.1 Со всеми подразделениями Исследования социально-психологического климата, проведения индивидуальных и групповых психологических консультаций, разрешения конфликтных ситуаций, формирования трудовых коллективов, проведения психологического тестирования работников.


6. Права отдела психологической помощи

Отдел психологической помощи имеет право:
6.1. Использовать в своей деятельности стандартизованные психологические тексты и методики.
6.2. Прекращать работу с лицами, отказавшимися участвовать в психологическом тестировании, обследовании.
6.3. Участвовать в научно-практических семинарах и конференциях, посвященных психологическим проблемам.
6.4. Принимать меры по прекращению доступа к психологической информации должностным лицам, допустившим нарушения конфиденциальности информации.
6.5. Вносить руководству предприятия предложения по вопросам своей деятельности.
6.6. Осуществлять взаимодействие со структурными подразделениями в пределах своей компетенции.
6.7. Запрашивать и получать от подразделений предприятия документы и информацию, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач.

7. Ответственность отдела психологической помощи

7.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение отделом функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник отдела.
7.2. На начальника отдела психологической помощи возлагается персональная ответственность за:
7.2.1. Организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возложенных на отдел.
7.2.2. Подбор, расстановку и деятельность сотрудников отдела.
7.2.3. Сохранность психологической информации о сотрудниках предприятия.
7.2.4. Своевременное исполнение приказов руководства.
7.3. Ответственность сотрудников отдела психологической помощи устанавливается их должностными инструкциями.



8. Заключительные положения


8.1. При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в отделе психологической помощи руководителем отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться в 


(службу персонала, отдел кадров, экспертную комиссию по положениям и должностным инструкциям и т.д.)

с заявкой на внесение изменений и дополнений в положение. (Форма заявки представлена в Приложении 1).

8.2. Внесённое предложение рассматривается подразделением указанным в п. 8.1. данного положения в течение одного месяца со дня подачи заявки. 
По результатам рассмотрения выносится решение: 
- принять изменение или дополнение,
- отправить на доработку (с указанием срока доработки и исполнителя), 
- отказать в принятии вносимого предложения (в этом случае заявителю направляется обоснованный отказ в письменном виде).

8.3. Внесение изменений и дополнений в положение утверждается 


( заместителем генерального директора, генеральным директором и т.д.)

по представлению 


(менеджера по персоналу, начальника отдела кадров, руководителя экспертной комиссии по Положениям и должностным инструкциям и т.д.)






Руководитель структурного подразделения  
 (подпись) (фамилия, инициалы)
СОГЛАСОВАНО: 
Начальник юридического отдела 
 
(подпись) (фамилия, инициалы)
 
00.00.2000 
 
С инструкцией ознакомлен:  
 (подпись) (фамилия, инициалы)
 00.00.00 









 

Наши партнеры: