| УТВЕРЖДАЮ (наименование предприятия, организации, учреждения) (руководитель предприятия, организации, учреждения) 00.00.0000 № 00 (подпись) (Ф.И.О.) 00.00.0000 1.1. Отдел психологической помощи является самостоятельным структурным подразделением предприятия.1.2. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.1.3. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия.1.4. Руководство подразделением:1.4.1. Отдел возглавляет начальник, имеющий высшее профессиональное (психологическое) образование и стаж практической работы в должности психолога II категории не менее _______ лет, назначаемый на должность приказом директора предприятия.1.4.2. Начальник отдела психологической помощи имеет ______ заместителя (ей).1.4.3. Обязанности заместителя (ей) определяются (распределяются) начальником отдела психологической помощи.1.4.4. Заместитель(и) и руководители структурных подразделений в составе отдела психологической помощи, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальником отдела психологической помощи.2.1. Состав и штатную численность отдела психологической помощи утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела психологической помощи и по согласованию с (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)2.2. В состав отдела входят(структурные подразделения, группы специалистов и пр.)2.3. Начальник отдела психологической помощи распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.№ п/п Задача Функции3.1 Оказание социально-психологической помощи работникам предприятия в решении индивидуальных и социально-психологических проблем. Проведение профессионально-психологического тестирования работников, принимаемых на работу.Обследование работников предприятия с применением стандартизованных психологических методик.Сбор и анализ результатов обследований, создание банка данных психологической информации (выводов и рекомендаций психологов).Разработка и внедрение мероприятий, необходимых для обеспечения конфиденциальности психологической информации.Изучение и оптимизация психологического климата, выявление скрытых негативных процессов, профилактика конфликтных ситуаций в коллективе.Проведение психологического консультирования.Профилактическая работа с «группой риска», направленная на поддержание психологического здоровья.Обучение работников предприятия методам саморегуляции и релаксации для снятия неблагоприятного функционального напряжения.3.2 Консультирование руководителя предприятия и руководителей структурных подразделений, занимающихся кадровой работой по социально-психологическим проблемам управления производством. Участие в расстановке кадров в соответствии с индивидуально-психологическими особенностями и профессиональными качествами работников.Участие в аттестации работников предприятия.Психологический анализ профессионального роста и выдача рекомендаций по формированию резерва и ротации кадров.Психологический анализ управленческой деятельности руководящих лиц, выработка предложений и рекомендаций.Разработка и внедрение мер по профессиональной адаптации молодых специалистов.Участие в формировании трудовых коллективов, проектировании систем организации труда с учетом психологических факторов и эргономических требований.Консультирование руководителя предприятия и работников, занимающихся кадровыми и трудовыми вопросами по социально-психологическим вопросам.Подготовка по запросам должностных лиц психологических характеристик на конкретных работников.4.1. Внешние документы:Законодательные и нормативные акты.4.2. Внутренние документы:Устав предприятия, Положение о подразделении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка.Отдел психологической помощи взаимодействует:№ п/п Подразделение По вопросам5.1 Со всеми подразделениями Исследования социально-психологического климата, проведения индивидуальных и групповых психологических консультаций, разрешения конфликтных ситуаций, формирования трудовых коллективов, проведения психологического тестирования работников.Отдел психологической помощи имеет право:6.1. Использовать в своей деятельности стандартизованные психологические тексты и методики.6.2. Прекращать работу с лицами, отказавшимися участвовать в психологическом тестировании, обследовании.6.3. Участвовать в научно-практических семинарах и конференциях, посвященных психологическим проблемам.6.4. Принимать меры по прекращению доступа к психологической информации должностным лицам, допустившим нарушения конфиденциальности информации.6.5. Вносить руководству предприятия предложения по вопросам своей деятельности.6.6. Осуществлять взаимодействие со структурными подразделениями в пределах своей компетенции.6.7. Запрашивать и получать от подразделений предприятия документы и информацию, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач.7.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение отделом функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник отдела.7.2. На начальника отдела психологической помощи возлагается персональная ответственность за:7.2.1. Организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возложенных на отдел.7.2.2. Подбор, расстановку и деятельность сотрудников отдела.7.2.3. Сохранность психологической информации о сотрудниках предприятия.7.2.4. Своевременное исполнение приказов руководства.7.3. Ответственность сотрудников отдела психологической помощи устанавливается их должностными инструкциями.8.1. При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в отделе психологической помощи руководителем отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться в (службу персонала, отдел кадров, экспертную комиссию по положениям и должностным инструкциям и т.д.)с заявкой на внесение изменений и дополнений в положение. (Форма заявки представлена в Приложении 1).8.2. Внесённое предложение рассматривается подразделением указанным в п. 8.1. данного положения в течение одного месяца со дня подачи заявки. По результатам рассмотрения выносится решение: — принять изменение или дополнение,- отправить на доработку (с указанием срока доработки и исполнителя), — отказать в принятии вносимого предложения (в этом случае заявителю направляется обоснованный отказ в письменном виде).8.3. Внесение изменений и дополнений в положение утверждается ( заместителем генерального директора, генеральным директором и т.д.)по представлению (менеджера по персоналу, начальника отдела кадров, руководителя экспертной комиссии по Положениям и должностным инструкциям и т.д.)Руководитель структурного подразделения (подпись) (фамилия, инициалы)СОГЛАСОВАНО: Начальник юридического отдела (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.2000 С инструкцией ознакомлен: (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.00 |